導(dǎo)讀：為什么要成立集團(tuán)公司?企博士財(cái)稅公司整理相關(guān)資料，一站式解決為什么要成立集團(tuán)公司?等相關(guān)事宜，推薦閱讀：集團(tuán)公司和有限公司有什么區(qū)別?。

　　一、基本信息：

　　集團(tuán)公司。是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司。是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶。以母子公司為主體。以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的。由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團(tuán)公司。是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營(yíng)著規(guī)模龐大的資產(chǎn)。管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。并且在許多其他企業(yè)中擁有。

　　二、為什么成立：

　　1、成立控股公司的依據(jù)在于節(jié)約交易成本。增強(qiáng)資本競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)控股公司獲取更好的資本回報(bào)率。因此國(guó)有控股公司的組建和運(yùn)作。集團(tuán)控股公司絕不是要片面加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。排斥外部協(xié)作。集團(tuán)控股公司如果僅僅把協(xié)作局限于控股公司或集團(tuán)內(nèi)部。集團(tuán)控股公司必然削弱與生產(chǎn)的聯(lián)系失去降低總體成本和提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)從的機(jī)會(huì)。

　　2、在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部。集團(tuán)控股公司協(xié)作范圍和深度取決于集團(tuán)的邊界范圍和市場(chǎng)的影響。成本和技術(shù)是首要的決定因家。控股公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不是靜態(tài)的。集團(tuán)控股公司隨著技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。控股公司的范圍和成員也必須進(jìn)行合理調(diào)整。

　　三、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)：

　　1、規(guī)模效應(yīng)：集團(tuán)公司可以利用連鎖。產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)鏈鏈主?？刂茦?biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)

　　2、速度效應(yīng)：集團(tuán)公司可以通過資金流控制和自身的能力。把資源和商譽(yù)用聚焦整合式手法。加快子公司的周轉(zhuǎn)。讓其發(fā)展速度加快。

　　3、組合效應(yīng)：集團(tuán)公司可以讓不同產(chǎn)業(yè)之間互補(bǔ)、共享、交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。以賺養(yǎng)虧。以虧克敵。以負(fù)傷敵。以盈養(yǎng)負(fù)。對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)組合進(jìn)行合理的駕馭和利用。

　　4、學(xué)習(xí)效應(yīng)：集團(tuán)公司創(chuàng)新的平臺(tái)化。讓知識(shí)與制度在內(nèi)部流動(dòng)。學(xué)習(xí)曲線的降低。管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。

　　5、稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)?？梢园鸭瘓F(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司。達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。

　　6、提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表。塊頭大了。更能贏得銀行的重視。必然提升與銀行談判能力。 獲取銀行支持。提升資信等級(jí)。

　　7、組合效應(yīng)：集團(tuán)對(duì)多元化。產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用、 母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)。共享。協(xié)同。內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力：以賺養(yǎng)虧。以虧克敵、以負(fù)傷敵。以盈養(yǎng)負(fù)、

　　8、時(shí)間效應(yīng)：利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合。以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時(shí)間差?；乜钪芷诓睢２煌a(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差。以及回報(bào)周期差。進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。

　　9、母合效應(yīng)：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)。進(jìn)行挖掘。強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮。為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。

　　10、資本放大效應(yīng)：母公司利用在子公司的控制權(quán)。將子公司的無形。殼資源。各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理。以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量。甚至有意識(shí)利用多層次控制。在子公司放大控制權(quán)

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